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桂林seo:一份让老板满意而且有价值的运营方案什么样子?(下)

上篇文章我和大家聊了一下,运营小伙伴们怎么去策划自己的运营方案,不管是对自己能力提升,还是让老板肯定你,其实都是非常有好处的。之前主要聊了上半部分,包括:目前桂林seo存在哪些问题;竞争对手分析;具体的桂林seo细则制定;针对有些小伙伴提出的疑问,这里再重申一下,这里和大家讲的运营方案的策划,仅仅是提供给大家的思路,具体执行拓展得靠你自己,如果想不思考就获得一份完整的运营方案,不好意思,何杨提供不了。好了,下面我们接着上篇文章接着聊;

上篇文章梦戳这里》》

一、人员工作安排


桂林seo:一份让老板满意而且有价值的运营方案什么样子?(下)

何杨在和运营朋友交流的时候,都会比较喜欢问,你们桂林seo部门的工作是怎么安排的?有时候一个90分的运营方案,执行的时候一塌糊涂,顶多效果只能得到60分,但是一个70分的方案,执行力非常的牛,可能效果会超出想象!

所以当我们把具体的网站运营的细则都制定好了以后,接下来最重要的就是安排到人去执行,千万不要小视这一步,方案策划的再牛,人员安排执行不到位,最终也是白搭。


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