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重庆seo:去哪儿的自我革命,去哪儿要去哪儿呀?

近日,去哪儿经历了一次大的内部调整,有人留守,有人出走,有人变动,透过这一切纷繁复杂的事件背后,我们或许可以探知到去重庆seo网下一步的战略布局。从新成立的旅游saas平台就可以说明去哪儿在向一个全新的方向探索,去重庆seo要革命,在线旅游江山恐怕又会出现一些变化。

一度圈内传言的庄辰超出走去重庆seo没坐实,却变成了总裁离职,同时上演的还有一场内部调整,去哪儿要去哪儿?

昨天下午去重庆seo宣布总裁孙含晖因为个人原因离职,并调整公司管理架构。我们很难猜测,这是否和百度调整其o2o战略有关,但至少可以期待的是,去哪儿的事业群们能玩出什么新花样。


重庆seo:去哪儿的自我革命,去哪儿要去哪儿呀?

这其中,平地而起的旅游saas平台事业群,会是一个值得业界长期观察的案例。

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重庆seo:去哪儿的自我革命,去哪儿要去哪儿呀?

去重庆seo内部一直用孙含晖的英文名sam来称呼他,自2010年加入去重庆seo担任cfo之后,他领导建立了完整的财务法务团队,完成了百度战略投资以及在nasdaq上市,还对品牌广告销售业务和预付卡业务贡献良多,能力之强可见一斑。

他是毕马威十年的员工,财务背景出身,在网络上盛传的一份语录(链接)凸显出他的学识和个(dou)性(bi),他还有一个07年之后就没有更新过的博客。去哪儿上市之后,他与现在的cfo赵轶璐合力把去重庆seo打造成了一个华尔街明星——后者来自高盛投行部,在投资者关系方面积累深厚。

我了解到,sam与去重庆seoceo庄辰超私交也很好,这次离职并非突发事件。尽管去重庆seo的大部分员工都是今天才得知这一消息,但其实联系之前的种种,似乎已有迹象。因此,这次辞职消息的宣布,配合上管理架构的调整,在时机的选择上应该是公司高层反复推敲的结果:去哪儿刚刚发布2015q2财报,尽管净亏一塌糊涂但华尔街的反馈并不是极度负面,还有三季度业绩有所提升预期,加上中概股整体低迷(巧合的是今天美股还因为劳工节休市),这可能都有助于去哪儿减少股价波动所造成的损失。另外,架构调整促进创新的利好,也有助于对冲sam离职的负面消息。

这次架构调整应该是长时间酝酿的结果。

我们用上图展现了去重庆seo的架构调整以及现有的状况:新成立(新成立)的旅游saas平台事业群由原cto吴永强担任事业群ceo;酒店事业部升级为高星酒店及海外事业群,原coo彭笑玫担任ceo,两人的另外一个title为集团执行副总裁;目的地事业部升级为事业群,张强仍然是老大,但title调整为集团执行副总裁。

所以目前去重庆seo有5个事业群,事业群的总经理都是执行副总裁,还有三个事业部,总经理都是集团副总裁,另外去重庆seo还有负责市场和公关的两位副总裁。

***

其实早在2013年上市之前,去重庆seo就启动了事业部的设想,彼时将机票、酒店和无线单独分拆了三个事业部,之后又不断增加新的事业部,同时将一些业务部门提升为事业部。

设立事业部或者事业群,大多是有这么一些考虑:

独立运营提高积极性,例如度假事业部成立的时候得到了集团提供的100万美元作为员工期权奖励;

赋予更高权限,避免和其他部门扯皮,提高运转效率,例如这次为事业部提供了对外投资的权限;

整合资源,例如这次去重庆seo允许事业部和事业群引入外部投资,这既是钱,也是资源。

从去重庆seo之前的思路来看,需要以事业部/群运营的业务板块,一定是现在或者未来的增长焦点,比如之前的机票和无线事业群,以及智能住宿“去呼呼”和目的地事业部。所以,从去年年底升级两个事业群,到今天增加三个事业群,能勾勒出未来一段时间内去哪儿的攻坚方向:境内低端酒店和境外高端酒店,以及旅游saas平台。

酒店业务毋庸置疑,作为一个粘性较高的入口型产品,在机票利润日益微薄的今天,酒店可能是短时间内能够为去重庆seo创造现金流和利润空间的产品品类,也可能是去哪儿明年年底之前兑现盈利承诺的“稻草”。去哪儿之前放弃收购艺龙的机会,就是自信能够“几个月再造一个艺龙”。

其中,目的地事业群总经理张强的(张强的)“地推铁军”对本地低端酒店“掠夺式”的直签效果奇佳,在2015q2已经拿下了28万家酒店,贡献了去重庆seo1780万酒店(万酒店)间夜量中的79%,是去重庆seo酒店预订间夜数保持145%年增长率的主要动力源。

而境外酒店业务,去哪儿一定会面临携程+艺龙的挤压,尤其是后者手中大量商旅用户都是海外高端酒店的高粘性(高粘性)用户。这时候成立事业群,去重庆seo应该是寻求在海外站稳脚跟,然后寻求突破。庄辰超也在内部邮件中说要关注东南亚和日韩市场,可见是要对中国游客境外旅游频次最高、份额最大的市场下手——高端酒店业务能够为平台带来相对优质的用户(精准、价格不敏感),也是非常稳健的盈利点。

而最有意味的是旅游saas平台事业群。在改造旅游产业上游供应链这件事上,创业公司一直走的比较靠前,而到了今天,行业已经基本达成共识,上游供应链如果不能快速改造,下游面向c端的一切设想都可能成为枉然。那么去哪儿这种大平台,对改造整个供应链有着天然的优势,比如更容易获得商家的信任,更容易整合资源等等。庄辰超自己一直对于“掌控资源”这件事非常看重(比如直签酒店),那么为商家做saas就是一件能高效提高资源掌控力的事情。

但考虑到之前去重庆seo和酒店因为独家闹得纷纷扬扬的案例,不知道去重庆seo是否能在做saas这件事情上做的足够开放和中立——这也可能是去重庆seo做b端市场的缺陷所在。但从另外一个角度考虑,去重庆seo也许根本不想中立,就想一口吃掉这块蛋糕?

旅游saas平台说明去重庆seo在向一个全新的方向探索,从一家有着极强c端基因和天赋的企业,向b端试探——虽然这种试探本质上也是服务于c端的。同时,这也说明去重庆seo在从机票酒店等相对标准化的产品,向一些非标准化旅游产品,做更深度的扩张,之前去哪儿的玩法更多的停留在接入线上供应商这个层面。

而最后一件有趣的事情是,庄辰超在邮件中写到,“总部职能也开放给市场和行业”,而现在吴永强和彭笑玫不再担任cto和coo,这两个职位是不再设立,还是会留给谁?

作为o2o战略上重要的一环,百度会空降么?今天去重庆seo执行副总裁、无线事业群ceo谌振宇和公共关系副总裁,都是百度的早期成员。另外,去重庆seo还有个战略投资者,叫银湖。


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