第一家公司上四休三，二次创业他只招35岁+的职工
顶端新闻记者 贾利
近来，湖南长沙一家餐饮品牌的招聘公告火了。公告称“只招聘35岁以上青中年”，一起许诺供给入职五险一金、每周带薪双休等待遇。不少网友在谈论区纷繁留言“好有温度的老板”“什么时分开到我这儿”……
据了解，该餐饮品牌创始人的另一家公司“周三也休”曾在2023年因“上四休三、中秋国庆假日不调休不补班”而引发网友的重视。
4月10日，顶端新闻记者联络到了该品牌的创始人朱先生，“这次是我的第2次创业，也是一次有意义的新测验。”
“35+不是下风”，首店估计本年5月经营
朱先生告知记者，他是一名95后，2023年他建立了自己的第一家公司，一起在公司施行“上四休三、中秋国庆不调休补班”等准则；2024年他开端准备新的餐饮品牌，本年4月发布了招聘方案，估计5月开业。
依据4月9日的招聘推文，该餐饮品牌的产品分为曩昔(复刻古代中华美食)、现在(80、90年代回想小吃)和未来(创新款特征早餐)三大系统。此次招聘供给服务员、厨师、店长、规划等岗位。
“建立第一家公司时，一位网友曾留言讲他的作业阅历，其间提到了35岁作业困难的问题。我也注意到35岁好像成了作业商场的一道坎儿，就有了建立现在这个公司的主意。”朱先生说，“我期望本年能在长沙或周边城市开5至10家店，后续再依据状况开店。”
当被问到关于中青年职工的等待时，朱先生表明：“他们会更老练、更爱惜作业时机、更懂世态炎凉，有日子才智。等开到10家店、100家店的时分我才会有百分百的答案，当然我的预期是非常好的，我信任35岁以上的朋友们。”
另一公司曾因“上四休三、不调休不补班”走红
“只招三十五岁以上中青年”并不是朱先生的公司第一次知名，2023年他的另一家公司便因“上四休三、中秋国庆不调休不补班”而引发重视。
2023年，朱先生创业建立了一家公司，并发布推文称“公司5月开业后整体职工每周三可带薪休假。不鼓舞加班，如有使命由主管提早评论组织居家作业”。
“其时是想打造年轻人抱负的职场环境，让职工自主组织作业。”朱先生介绍了他施行“上四休三”的初衷。
“上四休三”施行将近两年，作用怎么？据朱先生介绍，准则施行后阅历了一段时间的探索，后来逐步老练，并没有呈现公司效益下降、职作业业效率变低一级问题。
“只需这个公司不关闭，我就会实施四天制作业，而且也期望能带动更多有才能的企业测验这种准则，给职工更多的休息时间，让他们有时间去消费，有时间去爱情，有时间去日子。”朱先生说，“我会长时间坚持这两个公司共同的文明和准则。”
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与世界品牌距离逐步缩小，“影视IP”链接文旅商场文旅工业：游客转化效益待进步，企业布局盯上“瑰宝小城”。景区乐土：与世界品牌距离逐步缩小，进步“演艺”轻财物输出。酒店业态：国内以价换量态势显着，“会员”成为职业竞赛要害。影视业态：《哪吒2》表现出彩，影视IP能否激活文旅商场？
文旅事务扩张周期改换，企业盈亏两级分解 重财物企业如华裔城、融创我国等因出资报答周期长导致亏本加重，当地文旅及免税商业企业盈余承压。轻财物方法如宋城演艺经过高毛利率完结包围，文旅服务类企业则显着向好。职业出现盈亏两极分解，方法立异成转型要害。
集团私有化后"轻资上阵"，当地文旅REITs继续推进 复星游览文明集团完结港股退市后，拟将三亚亚特兰蒂斯酒店经过REITs的方法完结财物证券化。现在全国19家5A及1家4A景区发动文旅REITs申报，景德镇陶溪川成为首个申报的4A级项目。当地文旅国企如绍兴活跃推进REITs，但需应对财物整合复杂度高、文旅REITs估值逻辑技能要求更高级问题。
数字文娱激活沉溺式夜游，“数字人”引领才智导游体会 我国5A级景区夜间敞开率从2020年的23%升至2024年的63%，祥源文旅拓宽景区夜间消费场景，延伸消费链。此外，海昌海洋公园活跃构建数字化营销体系，中青旅、华裔城完结DeepSeek布置，数字人导游为职业注入新动能。
国内游览复苏动力足，提振消费扩需求成主线
2025年以来，国内文旅工业显着复苏，从中央到当地环绕“提振消费扩需求”主线密布出台方针，经过消费惠民、产品供应优化、场景立异等多维度激起商场的生机，为文旅工业注入微弱动能。
国务院办公厅印发《关于进一步培养新添加点昌盛文明和游览消费的若干办法》，明晰联动金融机构、文旅企业，推进优质资源投向文旅范畴，施行消费惠民让利举动。当地政府呼应敏捷，如山东省联动金融机构推出文旅消费付出减免优惠5000万元；湖北省发放3500万元跨年文旅消费券，吉林省2024-2025年雪季先期发放冰雪消费券3000万元，发生区域一体化消费惠民效应。
此外，本年3月5日举行的全国两会进一步明晰"大力提振消费、扩展国内需求"战略方向，同期国务院办公厅出台的《提振消费专项举动计划》提出，支撑游览景区、文博单位拓宽服务项目，延伸夜间运营时刻，以“即买即退”推进购物离境退税等办法，进一步扩容文旅消费场景。
数据来历：政府部门、观念指数收拾
在产品立异范畴，浙江省活跃构建"文明IP+游览"交融体系，经过"跟着表演去游览"、"跟着影视去游览"等特征项目，完结文明内容与游览消费的深度联动。商务部《关于增开银发游览列车 促进服务消费展开的举动计划》推进增开群众游览列车、银发游览列车，丰厚游览交通产品。一起，多个方针鼓舞研讨拟定低空飞行游览办理标准，支撑开发多样化低空飞行游览产品，进一步拓宽特征游览商场鸿沟。
在消费场景立异范畴，方针推进文学、动漫、游戏、演艺、影视等知识产权（IP）转化，支撑建造空间型虚拟现实体会项目。此外，多地聚集夜间经济，对消费集聚商业区的夜间照明、夜景灯火晋级改造，丰厚文旅服务消费供应，经过演艺晋级、“表演+游览”新方法，为夜间文旅经济注入新动能，全面培养文旅消费新添加点。
数据来历：文明和游览部公报，观念指数收拾
据观念指数收拾，2024年国内游览人数达56.15亿，同比添加14.8%，总花费5.75万亿元，同比添加17.11%，已回归到2019年疫情前的水平，人均消费1024元/人，继续攀升，消费潜力加快开释。
2025年新年假期，国内出游5.01亿人次，同比添加5.9%，总花费6770亿元，同比添加7.0%，文旅商场显着复苏，总花费增速逾越游客数量的添加，消费提质特征显着。详细来看，铁路运送日均客流量1201.5万人次，较2019年添加39.2%；民航运送日均228.6万人次，较2019年添加27.1%，铁路、民航等长途游览方法强势添加。
企业经过航空公司、航空港、通用航空、低空飞机，战略性布局低空+游览、列车旅职业，“交通串联游览”企业收买协作严密。
期内，桂林游览携手广西北投低空开辟低空经济；祥源文旅出资1500万建立合肥祥翼航空，进军“航空+游览”范畴；黄山景区联合省通航控股集团建立黄山迎客通用航空公司，立异低空运送与游览观光线路，推进“低空+游览”方法晋级。
与此一起，国铁集团推进游览列车商场化运营，揭露招商引进26家游览企业，掩盖新疆、黑龙江漠河等方向游览列车运营权，并对60岁以上旅客施行15倍积分优惠，助力银发游览消费。
商场端，复星推出“丝路梦享号”高端游览列车产品、前期“呼伦贝尔号”票价2.5-11万/5天的奢华住宿、高端餐饮服务瞄准银发客群。当地层面，北京铁路首发京津冀银发游览列车，湖南拟推湖湘主题游览列车（估计5月运转），经过特征主题列车丰厚游览体会，激活消费新场景。
国内文旅工业正以“提振消费扩需求”为主线，经过交通晋级、产品立异等多维举动，继续开释展开动能，勾勒游览商场昌盛新图景。
与世界品牌距离逐步缩小，“影视IP”链接文旅商场
1.文旅工业：游客转化效益待进步，企业布局盯上“瑰宝小城”
据观念指数计算，人均消费呈显着分解特征。2024年我国中免免税商业带动零售达5022元/人，同比下降12%。复星旅文以“吃住玩一体”休假村方法、中青旅依托“景区+交通+酒店”等归纳游览社服务，完结客单价高于职业均匀水平。
但是，以主题公园及商业酒店为主的华裔城、融创文旅、海昌海洋公园，客单价仅在173-312元区间，其依托门票收入，附加消费仍有进步空间。如海昌海洋公园门票出售占52.5%，其次带动食物、产品零售占24.1%，而酒店营运仅占10.8%，更多文旅企业面对延伸消费链的应战。
以景区为代表的祥源文旅企业，包括门票收入、缆车交通服务等完结客单价63元/人，而曲江文旅旗下免费景区如大唐不夜城，虽客流巨大，却因二次消费转化率缺乏，对收入奉献有限，这是企业在消费链条延伸上的共性难题。
数据来历：各类企业发布半年/年报，观念指数收拾
项目拓宽方面，期内文旅企业纷繁瞄准"瑰宝小城"。1月8日，华裔城集团与安徽祁门县签署战略协作协议，要点开发该县丰厚的文明游览资源。该县作为徽文明重要发祥地，具有33座古村落、特征美食及民俗风情资源，其"故事感"与文旅开发潜力正被深度发掘，成为游览商场下沉趋势中的重要发力点。
同期，四川省旅投集团与宜宾长宁县签署战略协作协议，计划3年内出资50亿元推进文旅交融展开。该项目聚集蜀南竹海生态资源与竹文明发掘，拟打造"世界级竹生态游览目的地"，助力长宁县创立国家全域游览示范区。
文旅消费正从"流量经济"向"质量经济"转型，而“瑰宝小城”凭仗共同文明、天然禀赋，成为文旅企业打破消费转化窘境、开辟新添加极的要害赛道。
2.景区乐土：与世界品牌距离逐步缩小，进步“演艺”轻财物输出
观念指数了解到，上海迪士尼乐土出资24.6亿元扩建游乐设备，默林文娱旗下上海乐高乐土休假区拟于夏日开业，这类世界品牌进入我国后项目展开敏捷，依托强壮IP资源与老练运营经历，在全球规划内堆集高闻名度与商场影响力。
最新我国主题公园研讨数据显现，2024年国内与世界标杆主题公园的商场影响力指数距离由50.26缩减至36.27，本乡品牌正加快追逐世界领先水平，许多国内企业经过技能立异和闻名IP的开发与引进，快速缩小与世界品牌之间的竞赛距离。
长隆集团以“熊猫三宝”、“卡卡虎”等动物IP赋能珠海长隆海洋王国；华裔城联动“英豪联盟”等二次元及游戏IP，为北京欢乐谷注入年青生机；海昌海洋公园引进“航海王”、“奥特曼”等动漫与海洋IP，拓宽上海海昌海洋公园客群；华强方特依托“熊出没”、“俑之城”等自有动漫及前史IP，丰厚旗下主题乐土的内容文明体会场景。
数据来历：我国主题公园研讨院，观念指数收拾
此外，海昌海洋公园、华强方特将旗下海洋主题、动漫IP运营经历，标准化运营体系融入多地文旅协作项目中，以品牌授权、办理咨询等方法展开轻财物协作，下降投入本钱，扩展商场掩盖面，完结全国多个商场项目的高效布局。
期内，宋城演艺在山东青岛签署《“丝路千古情”大型演艺项目协作协议书》，亦经过输出演艺内容创造与运营办理，探究轻财物展开途径，宋城演艺收取总计2.6亿元一揽子服务费用，办理期限十年，期间按年运营收入的8%收取办理费。
值得重视的是，此次营收抽成从过往的20%降至8%，这一调整下降了协作方本钱压力，以更灵敏的分红方法进步品牌的后续输出，沉积竞赛优势。
3.酒店业态：国内以价换量态势显着，“会员”成为职业竞赛要害
从2024年酒店职业运营数据来看，商场全体出现复苏态势，入住率遍及同比进步。世界酒店集团中，万豪、洲际、希尔顿的每间可售房收入（RevPAR）同比增幅别离达5.0%、3.0%、2.7%。不过，在商场竞赛与供应改变下，国内外品牌的展开途径显着分解。
值得注意的是，虽然万豪世界全体入住率上升，但其大中华区均匀客房收益（RevPAR）为78.91美元，同比削减2.3%；折射出我国区域商场的竞赛压力。而国内头部品牌华住、锦江与亚朵的RevPAR别离录得3.0%、8.0%、6.8%的负添加。
这些数据是价格竞赛战略的显着反映。客房供应添加叠加商场竞赛白热化，促进国内酒店经过价格战略来招引客源，以品牌影响力安定商场份额，“以价换量”成为遍及现象。
数据来历：各酒店上市企业财报，观念指数收拾
与此一起，“会员体系”逐步成为酒店竞赛的中心阵地。国内品牌凭仗巨大的会员基数构建安稳流量池，华住会员量达2.7亿，锦江具有1.99亿会员，经过精细化运营增强用户粘性。例如，万豪游览家会员与星巴克、联名中信信用卡权益同享，希尔顿、华住会员展开跨界联名，均以多元化协作进步会员体会。
观念指数了解，依托锦江世界多元工业布局，2025年头锦江荟焕新会员权益，从酒旅延伸至“吃住行游”全场景，同期布局联合华纳兄弟打造哈利波特制片厂之旅上海站，将会员体系融入文旅生态，完结从单一住宿服务到文旅生态闭环的晋级。
当时，酒店职业正从单纯规划扩张向精细化会员运营转型，国内品牌需在价格竞赛中寻觅收益平衡点，一起依托会员生态发掘增量价值。
4.影视业态：《哪吒2》表现出彩，影视IP能否激活文旅商场
截止现在，2025年新年档《哪吒之魔童闹海》以150亿累计票房跃居全球影史第五，直接带动全国各地电影院线票房收入上升。数据显现，万达影城以30.8亿票房占有13.9%的商场份额，其次横店影城票房9.7亿、星轶影城5.9亿、CGV影城4.2亿，金逸影城4.1亿，各院线品牌票房同比添加超50%，现象级影视IP对商场有微弱的拉动。
一起，影片票房对出品发行有显着影响。观念指数计算，光线传媒作为《哪吒2》的主投方，市值添加安稳在144%左右，优质内容对企业带来较好的盈余效益；而华强方特低本钱的《熊出没》系列，对本钱利好且为企业完结安稳继续的收益。
与之构成比照的是，北京文明遭到多起诉讼影响，其参加《封神烽火西岐》表现不及预期，并堕入运营窘境，博纳影业出品的《蛟龙举动》票房失利撤档，第二大股东仍在“加码“减持，且接连三年亏本，影响出资者预期，市值跌落。
数据来历：猫眼专业版，同花顺，观念指数收拾
此外，华强方特以《熊出没》系列构建的“内容+乐土”方法，成为国民级IP运营范本，而其主题乐土芜湖“方特东方神画”，虽以“女娲补天”“哪吒闹海”传统文明为基底，但文明场景碎片化，仍没有构成体系性的IP主题叙事。
横店影视城依托《长安三万里》等影视拍照场景的优势，2024年外国游客量暴增近1000%，以拍照影视场景带动文旅，不过在IP深度开发上仍有进步空间。
跟着影视IP与文旅联动深化，《哪吒》等“现象级IP”有望成为构建“神话IP世界”的中心。未来可对标迪士尼、举世影城，整合传统文明IP资源，打通影视与文旅消费场景于一体的“东方神话王国”，开释更大的工业价值，推进文旅商场迈向新高度。
文旅事务扩张周期改换，企业盈亏两级分解
观念指数收拾剖析文旅上市企业的成绩预告，能够看到以华裔城、融创我国等企业，财政成绩出现增亏趋势。企业加大文旅项目出资，经过扩展规划进步商场占有率与品牌影响力，却因重财物项目出资报答周期长，短期内财政压力剧增，净利润下滑显着。数据显现，融创我国估计亏本255亿至260亿元，较上年同比扩展219%，华裔城亦面对相似增亏窘境。
当地文旅特点的西安游览估计亏本1.69亿至2.29亿元，较上年同期增亏；曲江文旅、云南游览连续亏本态势，运营压力继续存在。在消费需求多元化、个性化趋势下，传统游览产品难以匹配商场需求，叠加职业竞赛加重，新兴文旅企业揉捏生存空间，企业应当活跃转型晋级。
免税商业范畴，豫园股份、我国中免、王府井虽坚持盈余，却面对盈余大幅削减的应战。豫园股份预盈1亿至1.5亿元，较上年同期20.24亿元的盈余大幅缩水；我国中免盈余42.6亿元，同比上年的67.1亿元下降；王府井预盈2.6亿至3.5亿元，相较上年的6.36亿元亦显现出盈余下滑，折射出免税商业在商场环境改变中的添加压力。
以众信游览、携程集团、途牛为代表的文旅服务企业，则展现出微弱的复苏动能。途牛扭亏为盈，盈余0.837亿元；众信游览预盈0.95亿至1.24亿元，同比盈余添加；携程集团盈余172亿元，较上年的100亿元显着进步，凸显文旅服务赛道在需求开释下的修正动能。
值得重视的是，宋城演艺从重财物转向轻财物输出。一方面凭仗小规划小投入的主题公园+演艺输出方法，旗下“千古情景区”运营均匀毛利率高达70%，净利润40-50%左右，出资收益率13%以上；另一方面经过品牌授权、办理输出，在无额定本钱投入的情况下完结事务扩张与盈余添加。
因运营方法的不同，文旅职业在扩张周期中出现出显着的盈亏分解。而文旅服务与轻财物方法则为职业展开供给新方向，未来职业或环绕方法立异与需求匹配迎来更深的革新。
数据来历：各上市企业成绩预公告，观念指数收拾
集团私有化后"轻资上阵"，当地文旅REITs继续推进
复星游览文明集团于3月19日完结香港联合买卖所上市位置吊销程序，其此前提出的私有化计划已获股东同意。依据退市公告发表，该集团计划将三亚亚特兰蒂斯酒店及相关财物进行重组，经过发行房地产出资信托基金（REITs）完结财物证券化。此操作将使该项目从集团财物负债表中转出，一起保留项目运营办理权，构成"财物所有权与运营权别离"的轻财物运营方法。
据观念指数不完全计算，现在全国已有19家5A级游览景区及1家4A级景区发表文明游览根底设备REITs申报计划，触及财物规划超200亿元，首要以天然景区运营项目为主。文旅根底设备REITs正逐步成为当地文旅工业的立异融资东西，为景区的可继续展开供给了新的途径。
期内，当地文旅国企渠道在REITs范畴活跃实践，绍兴文明游览集团有限公司发动了文旅景区公募REITs项目服务机构招投标作业，预算金额为900万元。中标方需对旗下16个首要景区展开尽职查询及根底财物收拾作业，拟规划完好且合理的买卖结构和发行计划，编制并推进具有可行性的试点资历申报计划。
数据来历：企业官网及投标公告，观念指数收拾
值得重视的是，景德镇陶溪川文创街区作为首个申报REITs的4A级景区项目，已完结国家发改委材料申报。该项目呼应文旅部《关于扩展根底设备范畴不动产出资信托基金试点规划的告诉》要求，将申报规划从传统5A级景区扩展至4A级景区及配套酒店设备，推进更多优质财物经过REITs的方法立异投融资机制。
依据戴德梁行发布的数据，商业范畴（零售、酒店等）遍及的本钱化率为5.3%~6.8%，文旅商场可接受这一规划内的本钱化率。但是，文旅财物的整合复杂度更高，触及多业态混合运营，需求更长时刻完结财物分拆与现金流评价，且受时节动摇影响大，对REITs估值逻辑的技能要求更高。
此外，触及文明遗产设备的项目或许面对部分土地或修建权属不明晰、规划手续补办等问题。这些问题需求在推进REITs过程中予以充分考虑和处理，以保证项目的顺畅施行和长时刻展开。
数字文娱激活沉溺式夜游，“数字人”引领才智导游体会
我国游览研讨院监测数据显现，全国5A级游览景区夜间敞开率由2020年的23%进步至2024年的63%。2024年夜间游览消费规划达1.91万亿元人民币，同比添加21.7%，表现夜间文旅商场规划继续扩展。当时，灯火艺术设备、夜间演艺项目、主题民宿集群等立异业态成为重要添加点，推进文旅消费时段延伸。
在场景晋级范畴，1月4日祥源文旅联合罗曼股份依托"祥源星球"数字化渠道，完结20余家景区夜游场景晋级改造，经过延伸服务时刻、丰厚夜间消费业态，拓宽景区夜间消费场景。该方法经过技能赋能完结空间再造，为游客供给差异化夜间体会。
服务体系构建方面，海昌海洋公园当选"2024年全国才智游览处理计划"名录，其构建的数字化营销体系经过达人协作、用户共创等机制，进步品牌传达效能。数据显现，该体系运转期间用户互动量进步37%，内容创造参加度添加29%，构成具有传达效应的内容生态。
技能运用层面，中青旅漫游游览完结DeepSeek大模型本地化布置，推出包括智能引荐、才智定制等在内的更多AI+智能游览运用，进一步完结高效、精准的个性化游览服务计划，可进步40%的服务呼应功率。
华裔城文旅部分事务运用已接入DeepSeek，各级企业尤其是文旅商服企业发挥事务场景优势，推进人工智能在客服、流程智能化、VR体会、运营猜测剖析等高价值场景上的立异运用，以经过智能客服体系处理功率到达人工的5倍。
跟着技能不断老练，数字人导游不只下降了人力本钱，更经过真假交融的交互方法增强文明体会的代入感，为职业展开注入数字新动能。
免责声明：本文内容与数据由观念依据揭露信息收拾，不构成出资主张，运用前请核实。
本文源自：观念网
消费“聚能”｜2025年1-3月文旅开展陈述
观念指数国内游览复苏动力足，提振消费扩需求成主线2025年国内文旅商场显着复苏，人均消费力继续攀升，中央及当地密布出台方针，经过消费券发放、产品优化、场景立异等举动激起商场生机。游览人数及消费已康复至...
要害财务目标解读
营收下滑，商场竞赛压力闪现
2024年，桂林旅行完成运营收入431,675,114.43元，较上一年的467,103,562.89元下降了7.58%。公司标明，受区域商场竞赛加重、桂林特大洪水等要素影响，游客招待量同比下降8.12%，导致运营收入削减。从事务板块来看，景区旅行事务收入208,707,603.83元，同比下降16.50%，占运营收入比重为48.35%；漓江游船客运收入127,960,375.74元，同比添加13.23%，占比29.64%；漓江大瀑布饭馆收入72,388,625.52元，同比下降3.99%，占比16.77%。各事务板块体现纷歧，反映出商场竞赛对不同事务的影响程度有所差异。
净赢利暴降，运营状况严峻
归属于上市公司股东的净赢利为-204,463,086.00元，与上一年的16,376,004.51元比较，大幅削减1,830.70%。这一巨额亏本首要归因于游客招待量下降导致运营收入削减、出资收益同比削减2516万元，以及公司及部分子公司在2024年12月31日计提信誉减值丢失和财物减值丢失算计15,167.06万元。如此巨大的赢利降幅，显现公司运营状况面对严峻应战。
扣非净赢利相同大幅下滑
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净赢利为-199,680,189.69元，上一年为12,469,293.04元，同比削减2,625.31%。这标明公司中心事务的盈余才能急剧下降，非经常性损益对净赢利的影响相对较小，公司主运营务面对较大窘境。
根本每股收益和扣非每股收益均为负且降幅巨大
根本每股收益为-0.4368元/股，上一年为0.0350元/股，同比下降1,833.33%；扣非每股收益为-0.4265元/股，与上一年比较相同大幅下降。这对股东的收益形成严重影响，也反映出公司在盈余才能方面的急剧恶化。
费用分析
出售费用下降，或影响商场推广
出售费用为17,022,638.81元，同比下降24.41%。虽然费用的下降在必定程度上有助于操控本钱，但也或许对公司的商场推广和事务拓宽发生晦气影响，在竞赛剧烈的旅行商场中，或许导致公司商场份额的丢失。
办理费用微降，运营功率有待进步
办理费用99,903,420.29元，同比下降1.58%。虽然有所下降，但考虑到公司事务规划和运营复杂度，办理费用仍处于较高水平，公司在运营功率进步方面或许还有必定空间。
财务费用下降，债款压力仍需重视
财务费用34,366,636.52元，同比下降5.53%。这首要得益于公司取得银行借款及归还的债款同比削减。但是，公司的长时间借款余额仍较高，到2024年底为644,150,000.00元，债款压力仍然存在，对公司的现金流和盈余才能构成潜在危险。
研制投入缺失，立异开展动力缺少
陈述期内研制投入为0，在旅行商场不断立异、顾客需求日益多样化的布景下，缺少研制投入或许使公司在产品立异、服务晋级等方面滞后于竞赛对手，影响公司的长时间开展。
现金流状况
运营活动现金流净额下降，运营获现才能削弱
运营活动发生的现金流量净额为85,377,737.78元，同比下降29.41%。虽然仍为正数，但降幅显着，标明公司运营活动获取现金的才能有所削弱。首要原因包含出售产品、供给劳务收到的现金削减，以及支交给员工以及为员工付出的现金等开销添加。
出资活动现金流出添加，重视出资效益
出资活动发生的现金流量净额为-45,159,872.91元，较上一年的-21,912,429.51元，流出进一步扩展。一方面，公司收到参股公司桂林漓江千古情演艺开展有限公司现金分红，取得出资收益收到的现金同比添加1200万元；另一方面，购建固定财物、无形财物和其他长时间财物付出的现金同比添加3414万元。公司需重视出资项目的效益，保证出资可以带来长时间安稳的报答。
筹资活动现金流量净额改进，但仍为负
筹资活动发生的现金流量净额为-52,761,033.85元，上一年为-77,125,143.42元，虽有所改进但仍为负数。首要原因是公司本陈述期取得银行借款及归还的债款同比削减。公司在筹资战略上需进一步优化，保证资金链的安稳。
危险要素分析
不行抗力危险难以猜测
旅职业易受政治、经济、自然灾害等不行抗力要素影响。如2003年非典、2008年金融危机以及本次陈述期内的桂林特大洪水，都对公司事务形成冲击。公司虽标明将构建预警系统和应对战略，但此类危险的不行猜测性仍对公司运营构成潜在要挟。
职业竞赛剧烈，商场份额抢夺加重
跟着旅职业开展，周边省市将其列为要点工业，集团化旅行企业不断涌现，商场竞赛剧烈。桂林旅行虽具有必定资源优势，但在产品立异、服务进步和商场营销方面仍面对压力，需不断强化本身竞赛力，以保持商场份额。
运营办理难度大，协同效应待进步
公司事务包含游船客运、景区旅行、酒店等多个范畴，地域和事务涣散，办理跨度大。部分运运营态受新式商场冲击，公司需树立联合营销机制，加强信息化建造，进步协同效应和办理功率，以应对运营办理危险。
价格决议计划权受限，本钱操控应战大
漓江游船船票、景区景点门票由政府物价部门统必定价，公司价格决议计划权受限。在本钱上升时，难以经过价格调整搬运压力，需经过强化本钱操控、进步服务质量等方法，进步商场竞赛力和议价才能。
办理层薪酬状况
董事长陈靖陈述期内从公司取得的税前酬劳总额为0.82万元，总裁文政为11.15万元，副总裁郑宁丽、王小龙、舒华钰分别为23.30万元、23.30万元、8.89万元，财务总监王小龙（兼任）为23.30万元。与公司的运运营绩比较，办理层薪酬水平是否合理，值得出资者重视。
桂林旅行在2024年面对净赢利暴降、运营现金流下降等许多问题，一起还需应对多种危险应战。公司未来需在进步中心事务竞赛力、优化费用办理、加强危险办理等方面采纳有用办法，以完成可持续开展，为股东发明价值。出资者在重视公司开展战略和运营行动的一起，也应慎重评价相关危险。
声明：商场有危险，出资需慎重。本文为AI大模型根据第三方数据库主动发布，任安在本文呈现的信息（包含但不限于个股、谈论、猜测、图表、目标、理论、任何方式的表述等）均只作为参阅，不构成个人出资主张。受限于第三方数据库质量等问题，咱们无法对数据的真实性及完整性进行分辩或核验，因而本文内容或许呈现不精确、不完整、误导性的内容或信息，详细以公司公告为准。如有疑问，请联络[email protected]。
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外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。
美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？
京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫
2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，并发动“质量堂食餐饮商家”招募，许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻，还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出，美团港股股价一度跌落超7%，商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上，京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年，京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略，以贱价和高时效性招引顾客，部分商品价格乃至低至五折，直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地，以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛，不只是生鲜范畴的比赛，更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫：美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家，逐渐构建了一个巨大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴，乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是，美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货，从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”，京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年，京东经过进入当当的中心品类——图书，成功打败当当；随后，京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电，终究占有商场主导位置。现在，面对美团的要挟，京东再次挑选主动出击，进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面，是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟，迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛：物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛，注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起，而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳，是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率，既要满足宽广，又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的，一头商家，另一头是顾客，商家越多顾客越多，顾客越多商家越多，会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手，配送时效遍及在30分钟以内；京东秒送则依托达达集团的130万骑手，配送时效略逊于美团，但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于，怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难，尤其是关于京东这样的后来者。此外，京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”，但现在家大业大，京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且，新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触，两边都有日用百货品类，安排内部、事务形状上的新老利益抵触，也需求刘强东权衡轻重，检测他的决断力。
关于美团来说，其在外卖上现已构筑起满足的护城河，王兴自己的优势在于战略眼光，其中心理念是“零售+科技”，对700多万骑手的办理非其所长，这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯，而美团在下午跟进宣告相似方针，归于被迫呼应。能够说，京东外卖虽是后来者，却抢到一步先手，两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛，不只是两家企业的比赛，更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务，而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来，谁能更好地平衡物流网络的广度与功率，谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈，咱们能够等待，未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
京东与美团：即时零售范畴的“不死不休”之战
文｜异观财经外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，...
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